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击剑愿望清单: Pronouns

这是我的最后四个帖子’m在我列出的四个区域扩展 我的候选信息表,我认为这对美国击剑至关重要:

然而,这些不是一个单独的项目,因为一个巨大的拼图的不同方面。除了第四件项目外,这可能会像其他三个是由其他三项一样发生(虽然我认为我们也可以在那个方向上刻意地做出多件事),你在一个地区和其他领域做出了任何重大变化将急剧受到影响。

那么我’m在单独的帖子中解决每个区域,它们之间会在它们中不可避免地存在一些冗余,因为这么多是如此相互关联和相互依存。

成为一个“We” instead of a “They” organization.

你 can tell a lot about an organization by the pronouns people use to refer to it.

对于所有的成员来说,USFA目前是他们的推翻目标是摧毁他们的竞争机会并毁了他们的生活。

  • 他们让我在与我的队友相同的池中的围栏,即使是那个’规则如何说明’s supposed to work.
  • 他们不’T预订裁判员想要或按时支付官员的航班。
  • 它们创建了与冲突的计划,让我在我想要输入的两个事件之间进行选择。
  • 他们继续改变规则。
  • 他们赢了’告诉我我的活动将完成后,我可以在我围栏的同一天飞出。
  • 他们三飞机我的军刀事件或双飞行我的箔或epee事件,所以我必须花太多时间坐在等待。
  • 他们继续在我不举行城市的锦标赛’我在国家的部分地点’t like traveling to.
  • 他们一直在选择太贵的酒店。
  • 他们赢了’因为我忘了截止日期,让我在冠军赛中围栏。
  • 他们将蹩脚的裁判分配给我的游泳池。
  • 他们太难以弄清楚规则是什么。
  • 他们赢了’做我认为他们应该做的事情。

It’在恶意对抗你的表现时,更容易想到一个功能失调的组织。一世’不是对倾向的免疫 - 它们’在我晚些时候我付了很多钱’ve worked, THEY’他们搞砸了我的航班预订’他们越来越难以运行的时间表,而不是他们’通过方式改变了规则,使锦标赛更难以运行。

但他们是分数 - 即使是数百人。我们 ’重复一般人群的典型子集 - 一些高度完成的,一些非常令人生意的是,有些热情地让一切都变得更好,其他人只是为了尽力而为的努力。思考这种折衷主义群体的问题是他们是一个非人格,他们不是可以改变或重新设计或改进的东西。他们只能被关在或幸存或避免,最终’S休息更容易,非它们,放弃任何不同的希望,决定尝试其他任何事情是丢失的原因。

那’LL快速杀死一个组织。

解决我在前三个帖子中谈到的一些问题可以帮助我们变得越来越少,如果我们的话,我们需要的更多我们’重新生存我们目前的混乱和茁壮成长。我们需要更加透明和响应于组织,更有能力和负责任。不止于此,我们需要发展一种态度,归属感,我们的成员中的归属感,一种相信我们都有一部分要参与改善美国击剑,我们得到了我们建立的协会。

另一个非营利组织的前同事几个寿命前是一个绝对的天才,实现这一目标。有人会引起她,咆哮着一些事情或其他他们不满意:“你们人需要[做任何事情来处理什么是问题]!”我的朋友会问几个问题,发表评论,然后提出一个问题:“你打算什么时候开始工作?”不知何故,在没有实现它发生的情况下,激怒的乐队会发现自己负责他的项目’d甚至没有意识到他’d proposed.

我们有一些最好的志愿者。

但它只有在你的时候’ve得到了一种能够参与的文化,参与者认为他们能做的事情会受到重视并产生真正的区别。那’我们需要创造的文化。

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击剑愿望清单:锦标赛 Structure

这是我的四个帖子中的三分之一’m在我列出的四个区域扩展 我的候选信息表,我认为这对美国击剑至关重要:

然而,这些不是一个单独的项目,因为一个巨大的拼图的不同方面。除了第四件项目外,这可能会像其他三个是由其他三项一样发生(虽然我认为我们也可以在那个方向上刻意地做出多件事),你在一个地区和其他领域做出了任何重大变化将急剧受到影响。

那么我’m在单独的帖子中解决每个区域,它们之间会在它们中不可避免地存在一些冗余,因为这么多是如此相互关联和相互依存。

创建适合我们击剑人口统计数据的锦标赛日历和结构。

这是一个简单的帖子给我写作。一世’在过去的15年 - 地方俱乐部和巡回事件,分区资格赛,部分锦标赛,区域活动和国家活动中工作了很多锦标赛。一世’ve学到了很多关于什么作品和什么不起作用’在每个级别,我’有足够的时间考虑我们如何改善我们锦标赛的各个方面,以及那个时候,很多围攻人们会击中这些想法。我们’在我们如何运行锦标赛中发生了很大的变化:其中一些变化是显而易见的,就像软件变化到击剑时间或地点布局的标准化到4条带的豆荚。其他,如BC管理事件的内部程序的更改,大多是竞争对手的不可见。

这也是一个困难的写作。一世’关于我们仍然需要的变化的相当坚定的意见,我’超过一些受害者’我问了一个关于锦标赛的简单问题,并造成了冗长的回应讲座。一旦你开始锦标赛,我可以继续几个小时,这是我几个锦标赛室友熟悉的现象。 (至少他们通常是BC人,往往会这样做。)

自呢’没有秘密,我认为我们的国家活动太大,我’不要花时间重新努力’ve written before 这里 and 这里 and 这里 乃至 这里, 例如。相反,我’我要列出我们可以的一些东西’要做,因为我们的国家锦标赛非常大,并遵循一些想法,我们应该考虑取代我们当前的锦标赛结构。

  • 预定的决赛。 I’失去了我们的次数 ’ve试图安排并展示NAC和锦标赛活动的最后一轮。这一想法是,通过预定的最终讨论,当地组委会(LOC)或体育委员会可以促进锦标赛吸引当地赞助商和当地观众。  在底特律这样的位置 可以使用预定的决赛举办奇迹,以促进他们的当地俱乐部和这项运动。但是我们可以赢得我们的巨大事件’T可在当地电视新闻机组人员可靠地安排决赛,或者当我们尝试安排决赛时,一些小早期放缓的瀑布落后于2小时的延迟。 (总是让我想到几年前的ChP朋友,关于SF Bay Bridge在SF Bay Bridge的正确时间如何减慢10英里/小时,可能导致桥上的完整僵局几个小时后。)
  • 培训,第1部分。 You’D Think Giant锦标赛将为培训新锦标赛人员提供很多机会,但至少是BC,至少是它’另一种方式。我们的大多数学员都熟悉基本锦标赛操作,因此他们需要的是国家程序的实践经验。我们’多年来学到了,认为学员需要为常规员工添加,因此他们可以与他们可以观察的人配对,然后被他们观察到。但是,我们的巨大事件如此紧紧安排我们可以’t让学员松弛,略有额外的时间,他们需要做任务自己,而且因为这种级联效果,我们可以 ’在较小的锦标赛中,请让他们制作什么是轻微的,相对无害的错误。
  • 培训,第2部分。 At last season’S JOS董事会会议,我介绍了一小组经验丰富的国家公务统专业委员会工作人员开发的公元前招募和发展计划,其中包括开发培训材料和研讨会,BC网站和许多其他有用的好吃的时间表。我们’vere没有很大进展,但远远低于我们’D期望现在完成。 (USFA中的其他区域有同样的问题。)为什么?因为人们有了知识和经验的工作,所以与国家活动(以及区域活动以及作为部门官员和区域锦标赛组织者和/或官员)的同一人,我们’ve也有工作和家庭,甚至有一些特殊的原因,甚至是现在的非击剑休假日。如果我们可以培养更多的人,我们‘D有时间和精力培养更多的人。

这让我参加了比赛重组。 USFA在其增长的阶段’对于我们目前的锦标赛结构有太多的竞争成员 - 太多的条目,以适应我们传统的国家锦标赛数量。我们所需要的是我们可以与之长的结构,所以我们赢了’由于旧的人变得过于笨拙,因此需要每15或20年保持新的结构。一些想法我’D想见我们考虑:

  • 常设国家顶级。 这可能只是冠军,或者包括一系列国家锦标赛,如当前的NAC。无论哪种方式,条目都由点确定,并限于预定数量的竞争对手,理想情况下为160个,其中80%的促销率将导致128的DE表。这将是预测,人员配置和设备需求预测并保持一致,并允许我们返回整个场地,我们无法再使用,因为它们太小了。这也将允许更有效的促进和展示我们的顶级比赛,最终甚至支付观众渴望看到我们越来越受欢迎的运动。随着运动增长,这个顶级水平将保持稳定,并对锦标赛结构进行调整,将在中级和较低的水平上进行,而不需要完全大修。
  • 真正的区域化。 最终,我想我们’LL需要转到真正的区域结构,类似于用于工作的划分和部分。但是,划分规模和竞争力的当前差异(以及旧部分)需要与我们目前的人口统计学进行调整。鉴于美国的规模和围栏中心之间的距离较长,在全国各地,永远不会有地理平价,但我们肯定可以做得比我们现在实现某种竞争奇偶阶段更好。几个体育利用区域联盟协会创造他们的结构 - 我们需要调查其他运动NGBS如何谈判这种增长阶段。
  • 锦标赛业务从国家办公室旋转? 我们应该考虑哪些任务最适合全国协会执行,可以授权给其他实体。 ROCS和SYC都开始表明,可以独立地组织适当的标准和支持的大型NAC型锦标赛。最终,我们可以向独立组织者拓展所有国家活动,让国家组织专注于开发材料和资源,以支持击剑教练发展,俱乐部发展,区域联盟支持(财务,网站开发等)的整体基础设施。随着国家组织提供指导和资源,部门(或我们所拥有的较低层面)可以在识别和发展新教练和官员方面发挥更大的作用。

如果我们前往较小的国家活动,就像Rocs和Sycs一样,独立组织者的许可锦标赛是或两者’LL必须弥补锦标赛费用损失的收入,进入头税,锦标赛收入的百分比,赞助和赠款,或者 - 更有可能 - 所有这些。再次,我们应该了解其他NGB如何生成他们的收入。

最后一个系列:“我们 相对 他们

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击剑愿望清单: Governance

这是我的四个帖子中的第二个’m在我列出的四个区域扩展 我的候选信息表,我认为这对美国击剑至关重要:

然而,这些不是一个单独的项目,因为一个巨大的拼图的不同方面。除了第四件项目外,这可能会像其他三个是由其他三项一样发生(虽然我认为我们也可以在那个方向上刻意地做出多件事),你在一个地区和其他领域做出了任何重大变化将急剧受到影响。

那么我’m在单独的帖子中解决每个区域,它们之间会在它们中不可避免地存在一些冗余,因为这么多是如此相互关联和相互依存。

创建和管理适当和有效的治理结构。

我几乎不知道在哪里开始关于USFA治理。我最令人沮丧的方面是委员会结构。作为锦标赛的当前主席&锦标赛服务(以前只是锦标赛)委员会,一个“额外的主要委员会” of the board, I’在确定我的工作是困难的时光。锦标赛委员会没有目前的书面描述及其职责。我在该职位的前辈们在任命为主席之前曾在TC上致电,因此他们至少有一些经验与委员会工作的方式。我感冒了,除了我的东西’D在随机的BC讨论中听到了国家锦标赛的讨论,同时等待游泳池进来。在我被任命之后,我明确地问了我应该在我接受预约之前做的事情 - 什么’最重要的优先事项应该是。我被告知我会弄清楚,就像我的前辈一样。

所以过去的两年半是冒险的东西。一世’D已经知道,TC与锦标赛网站评估和选择的选择远远不如习惯于,我知道我所知道的哪个城市’LL将下个赛季作为任何其他USFA成员。 (相信我,我’ve问道 - TC仍然认为它可以至少提供有用的网站选择建议,至少。)我’D人们也知道,TC与高绩效委员会合作,以基于HPC为国家锦标赛的活动组合’S竞争发展需求的确定。但是,当我成为TC椅子时,HPC已经不复存了,最终更换了国家队监督委员会(NTOC),在同一水平上没有正常运作。它’现在完全走了,体育绩效和发展工作队在替代它的建议上工作。

委员会椅子最近被要求向委员会审查委员会的章程,但委员会问题并不只是缺乏委员会职能的书面描述。我们也缺少委员会之间以及委员会和国家办事处之间互动的指导。要采取一个例子,没有既定的下一个赛季创建国家锦标赛日历的过程 - 没有任何责任,它应该被咨询,何时应该完成谁,谁需要批准它等等。TC被要求提出活动组合(目前的日期和城市目前被认为是国家办事处国家活动人员的责任),但在近六个月的讨论后陷入僵局。什么’太难了吗?部分,它’数字问题 - 一些事件太大,无法与我们曾经将它们组合的相同事件结合使用,所以我们都可以’T FINY我们曾经适合的所有活动,以适应我们必须与之合作的28天(非SN)比赛。部分,它’缺乏缺乏指导,您的需求应该优先考虑。在我划分的国际击剑员的调度问题是否胜过那些将成为我们在下一对四轮队的国际击剑者或争夺退伍军队队伍的国际击剑者的发展需求? NCAA和其他大学击剑员的需求应该如何考虑多少?难以雇用适当的裁判员的组合呢?就像我/青少年一样 - 应该给予多少重量?到底,看似无穷无尽但总是民间讨论 - 我们都没有看到任何其他人的合法性’观点,我们只是分开了所有这些各种需求(以及其他)应该优先考虑。 (2013-2014事件组合拼图现已被董事会工作组占用。)

I’几年来,我们现在的委员会结构为基本上仍然是业余组织而创造的,已经过时了。为了坚持我最熟悉的锦标赛问题,锦标赛治理在若干委员会之间分散:BC招聘/发展和国家锦标赛的TC(加上当地和区域活动的处理资格和格式问题); ROC委员会的区域活动; SYC,RYCS和普通青年政策的青年发展委员会;退伍军人委员会为40援助之击中的利益; FOC为裁判和发展和规则;和锦标赛监督委员会最初创建,以协调ROC和青年区域日历,以及不清楚的其他职责(至少对我)。

近年来,当出现问题时,这种碎片只会变得更糟’更容易创建一个短暂的特遣部队来解决特定的问题,而不是弄清楚它应该适应治理结构,其最终责任应该是。往往发生的事情是,工作组研究其指定的问题并发出报告回到董事会,这可能会或可能不会对其调查结果作出行动。当采取这些行动时,几个月内可能会导致一些其他问题,这可能是又需要解决的其他问题 - 也许是另一个特遣部队。

我们的许多问题无法通过任何一个委员会 - 半十几个或更多委员会,国家办事处的几个部门需要协调数据,需求,目标和资金,以基于我们的竞争性成员资格开发可行的新锦标赛结构现在是15年前的人口统计。自I.’TC一直介绍了在各级改组我们的锦标赛的不完美和不完整的提案,希望引发发展所需的新结构所需的认真讨论,但几乎没有引起需要考虑的问题我们的整个协会才能解决。

但我忘了 - 那里’现在是在问题上工作的锦标赛结构工作组。

至少它’s a start.

即将到来:重新思考我们的锦标赛结构。

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击剑愿望清单:介绍& Finance

选举候选人在Fencing.net上线程,一些董事会候选人已经回答了一个关于美国击剑所做的三件事以及他们三件事的问题’过去一年做错了。一世’没有缺乏意见,但我发现自己有点通过问题的形式推迟 - 我们的持续习惯组织是为了诉诸特定问题的快速修复,而不解决创造所有特定的基本问题首先是问题。让这个快速列表看起来太像短期心态我们’这么多年来一直在回来。

说过,当然,我可以推荐你 我的候选信息表,其中包含四个列表 - ’S foot,不仅仅是三(五个是直接的!) - 我认为美国击剑需要解决:

然而,这些不是一个单独的项目,因为一个巨大的拼图的不同方面。除了第四件项目外,这可能会像其他三个是由其他三项一样发生(虽然我认为我们也可以在那个方向上刻意地做出多件事),你在一个地区和其他领域做出了任何重大变化将急剧受到影响。

那么我’m将在单独的帖子中解决每个区域,他们将在他们之间不可避免地会有一些冗余,因为这么多是如此相互关联和相互依存。

让’开始用钱:

获得我们的财务状况。

USFA在经济上的态度更好,而不是我可能一年以前的想法。财务报告更频繁,更易于理解,并根据我所知道的本组织的目的,更可靠。我们’在真正的财务总监(和Keri Byerts,一个知道击剑的人!)和现在正在使用的控制进程。但如果我不得不选择一步’S对我们的财务和董事会和工作人员接近我们的财务的态度产生了巨大影响,这将是山姆樱桃’■预算差异的方法,不应该是一种创新:一个地区的任何增加量 必须 在其他地方的额外数量下降。

假设我们继续在同一轨道上(不一定是鉴于我们近期历史的安全假设),我们应该在一两年内以稳定的财务基础运营。但我们需要确定 - 因为我们现在在我们的世界’重新攻击整个团队而不是几个武器中的几个运动员 - 我们仔细规划奥运四肾上腺素,以便我们为每场比赛正常地为我们的运动员提供资金,而不是挖掘我们所拥有的奥运大小的金融洞过去几个四边形。

经济稳定的NGB,具有展出的管理其支出的能力成为赠款和捐赠和赞助的更好目标。我希望我们继续我们需要做的工作来到达那里。

从某种意义上说,我们最近的经济困境是由我们的成功引起的 - 我们未能考虑成功对未来的意义。太久了’ve专注于我们年度的财务,或者最擅长四边形’值得的预算。但考虑我们的增长 - 虽然我们的竞争对手在过去的15年里有一倍多,但我们避开了’T在同一率的任何地方开发了新的裁判或其他官员。教练怎么样?旧的教练学院,USFCA和Michael Marx之间为他们提供了一些有用的培训,但他们没有’做了很多东西可以增加进入这项运动的新教练数。

哥伦布中SN的个别条目将超过7,000多,甚至允许提取和禁止节目’完全可能是明年的参赛作品’如果我们不合,则SN将超过8,000多个’改变我们的锦标赛结构。我们’已经有几乎不灵活的时间表,在一些武器中具有不可避免的冲突;如果我们想带来我,无论是NAC还是冠军,都会回到Sn,我们’D必须添加日期或删除其他事件。那里’除了我们可以用这些数字做的不多,除了通过调整程序剃了几分钟的时间。

在过去的两个或三个四边形中,正如我和我的前任警告我们的成长后果,令人反应的态度总是那么我们应该’担心 - 我们应该鼓励更多的增长,因为更多的成员和更多条目意味着更多的收入,而且收入越多越好。所以现在我们 ’重新锁定到一个收入模型,我们的活动在我们需要生成的收入时变得越来越无法管理。我们以运动员最佳利益管理锦标赛的能力因我们的收入需求而受到严重损害。

这不能无限期地继续。 (我目前认为我们能够为2014年SN创造一个可行的时间表或一旦我们有一个时间表,我们就可以创造一个可行的时间表并没有比甚至更好。)我们希望USFA在十年或两年内能够做些什么,当我们的成员资格为40,000或60,000时?我们还会运行NACS吗?只有锦标赛?我们会将锦标赛业务延期到区域附属公司,以专注于教育教育和俱乐部发展吗?无论我们决定对我们的收入模型有影响,因为我们需要能够为我们决定做的任何东西提供资金。

更多关于我接下来的几个帖子中的这些可能性。

接下来:治理

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